Die Öl- und Gasindustrie kann neue Wege der Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten einführen, um finanzielle Notlagen abzumildern

Abu Dhabi, Vereinigte Arabische Emirate - 20. Juni 2020- Der dreifache Schock von COVID-19 und der anschließende Zusammenbruch der Energienachfrage und der Ölpreise haben die Zukunft des Ölfeldausrüstungssektors der Öl- und Gasindustrie gefährdet, da die Betreiber Aktivitäten und Preissenkungen auferlegen und Verträge zur Kostensenkung neu aushandeln.

Alexey Dolya, Geschäftsführer und Partner der Boston Consulting Group, sagte, dass mehr als die Hälfte der Ölfeldausrüster von einem Bankrott bedroht ist, wenn die Ölpreise bestehen bleiben bis Ende des Jahres bei 30 USD pro Barrel.

Teilnahme an einem Online-ADIPEC-Webinar mit dem TitelAufbau zukünftiger Geschäftsresilienz durch Technologie, Innovation und PartnerschaftenDolya sagte, wenn die Öl- und Gasindustrie neue Wege der Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten einführen kann, um finanzielle Notlagen abzumildern und gleichzeitig eine langfristige Beschaffung und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette aufzubauen, könnten die schlimmsten Auswirkungen der Krise vermieden werden.

Kurzfristig müssten die Betreiber vorausschauende Transparenz über die finanzielle Gesundheit der Anbieter haben, um die Not der Lieferanten zu mindern. Mittelfristig müssen Betreiber und Zulieferer neue Technologien und strategische Partnerschaften in Betracht ziehen, um 20 bis 50 Prozent niedrigere Kosten zu erzielen, um auf einem Ölmarkt von 30 USD pro Barrel zu überleben.

"Die aktuelle Krise unterscheidet sich sehr von dem, was wir zuvor gesehen haben", sagte Dolya. „Die Lieferantenpreise haben sich noch nicht von der letzten Krise erholt und die Gesundheit vieler Anbieter ist viel schwächer. Die Reaktion der Öl- und Gasbetreiber war jedoch ähnlich wie 2014, mit Aktivitätskürzungen und Anträgen auf Preissenkungen, die die Lieferanten einem Insolvenzrisiko aussetzen.

„Stattdessen sollten sich die Betreiber auf die Automobil- und Verteidigungsindustrie konzentrieren, wo eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten besteht und beide Seiten voneinander lernen. Die Betreiber müssen zukunftsweisende Modelle entwickeln, um zu verstehen, wie lange die Lieferungen im aktuellen Umfeld dauern können, und mit den Lieferanten zusammenarbeiten, um signifikante Potenziale aus Allianzen und strategischen Partnerschaften freizusetzen. “

Eine im Mai durchgeführte BCG-Umfrage zeigt, dass die größten Auswirkungen auf die Branche der Ölfeldausrüster in den Kategorien Bohrlochdienstleistungen, Bohrungen und Bohrinseln sowie Topside- und Prozessausrüstungen zu spüren sind. Andere Bereiche, die unter Druck stehen, sind seismisch; Unterwasser; Logistik; Engineering, Beschaffung, Bau und Installation sowie Wartung und professionelle Dienstleistungen.

Laut BCG könnten einseitige Maßnahmen zur Minderung des finanziellen Drucks auf die Lieferanten die Ausweitung der Vorzugssätze umfassen. Frontlader-Bestellung von Produkten; Verbesserter Zugang zu Finanzmitteln, einschließlich direkter Kreditvergabe an Lieferanten, direkte Zahlung von Tier-2-Lieferanten, Bankgarantien und Maßnahmen zum Schutz vor Zahlungsausfällen, einschließlich der Option zum Kauf, Verkauf oder zur Rückgewinnung von Inputmaterial. In der Zwischenzeit könnten betriebsübergreifende Hebel staatliche Unterstützungspakete für die Ölfeldausrüstungsindustrie einschließlich Steuerbefreiungen umfassen. strukturelle Garantien für Schlüsselindustrien; Mehr Klarheit in Bezug auf die Nachfragepipeline und koordinierte Rettungsmaßnahmen für Betreiber.